Крымский федеральный университет завершает приёмную кампанию. Как сообщил «Крымской газете» заместитель председателя приёмной комиссии КФУ Алексей Гусев, в этом году количество поступающих из других регионов России снизилось примерно на 5–7%.
По его словам, часть абитуриентов отказалась от переезда в Крым, однако это компенсировалось ростом числа местных выпускников с высокими баллами, которые приняли решение продолжить обучение в республике.
Стоматологи вышли в ноль
При этом география поступающих в КФУ остаётся широкой. Документы в университет продолжают подавать жители разных регионов страны – от соседних субъектов до более удалённых территорий.– Даже с Сахалина девочка позвонила. Сначала подумали, что это шутка, но оказалось, действительно подала документы. Абитуриентка выбрала направление химии. В Крымском федеральном университете в этом году наибольшим спросом у абитуриентов пользуются медицинские специальности, стоматология, юриспруденция и IT-направления, – рассказал Гусев.
По словам представителя приёмной комиссии, если оценивать направления по количеству заявлений, лидируют лечебное дело, стоматология и юриспруденция. Средний конкурс по университету составляет 3,5–4 человека на место, однако по отдельным специальностям показатели значительно отличаются – от полутора до 30 человек на место.
– Сейчас в КФУ подано около 6,8 тысячи заявлений, при этом университет располагает примерно двумя тысячами мест. Если брать объективное количество желающих, то это медицина, юриспруденция и IT-специальности. Проходные баллы на эти престижные специальности с большим конкурсом 250–260. В стоматологии сейчас ноль обычных бюджетных мест, потому что они все целевые, – отметил Гусев.
Академии не будет
Параллельно с приёмной кампанией университет продолжает масштабную внутреннюю перестройку. Одним из ключевых решений стало изменение структуры Таврической академии.
С 1 сентября она прекращает существование как отдельное подразделение. Входившие в её состав направления будут преобразованы в самостоятельные факультеты.
Как сообщил исполняющий обязанности ректора КФУ Владимир Курьянов, соответствующее решение принято учёным советом университета.
– По решению учёного совета прекращает свою деятельность Таврическая академия. С 1 сентября начинают работать самостоятельные факультеты, которые сейчас входят в её состав: юридический, психологии, философский, исторический, географии, экологии и туризма. Они будут функционировать как самостоятельные структурные подразделения университета, – сообщил Курьянов.
По словам руководителя вуза, реорганизация связана с необходимостью вывести университет из финансового кризиса. При этом изменения, как отметил Курьянов, не должны повлиять на образовательный процесс.
– Что касается образовательных структур, то никаких принципиальных изменений, кроме уже принятых решений, не будет. Также решением учёного совета институт филологии получил статус факультета. На нём сохраняются все действующие образовательные программы, включая иностранные языки, украинский и новогреческий языки и литературу, – отметил Курьянов.
В течение года университет реализует комплекс мер по оптимизации расходов и повышению эффективности работы. Одним из направлений стало изменение системы управления и перераспределение ресурсов внутри подразделений. По словам Курьянова, реформа затронула как административный аппарат, так и профессорско-преподавательский состав: университет сократил стимулирующие выплаты руководящему составу.
Заняты по полной
Главное направление – перестройка организационной структуры, которая повлечёт за собой оптимизацию штатной численности. По словам руководителя, в одних подразделениях сотрудников может стать больше, в других – меньше.
– Мы уменьшили стимулирующие выплаты руководителям управлений, департаментов и других административных подразделений. Это позволило высвободить часть средств и снизить финансовую нагрузку на университет. После утверждения учебных планов и распределения нагрузки была скорректирована штатная численность преподавателей. Сокращено порядка 145 ставок, но без увольнения конкретных сотрудников. Это связано с тем, что сегодня соотношение «преподаватель – студент» не соответствует нормативам, а учебная нагрузка между кафедрами распределена неравномерно. Это необходимые первые шаги, которые должны улучшить финансовое положение университета уже к следующему году, – пояснил Курьянов.
Отдельное внимание в университете уделяют работе административных подразделений. Руководство КФУ считает, что существующая система управления требует ускорения и оптимизации.
– Сегодня многие вопросы решаются не за один день, а за неделю, две или даже месяц. Это говорит о низкой эффективности управления, и необходимо повышать скорость работы. Пока мы работаем недостаточно эффективно, а производительность труда в администрации университета остаётся низкой. С этим мы будем бороться. Один из путей повышения заработной платы – рост интенсивности и эффективности труда, сопровождающийся оптимизацией численности и перераспределением части сэкономленных средств в пользу сотрудников, которые демонстрируют высокую производительность и эффективность, – отметил руководитель вуза.
Расходы равны доходам
Ещё одним этапом реформы станет централизация хозяйственных служб. Завершить этот процесс планируют к началу нового учебного года. В руководстве университета рассчитывают, что к весне 2027 года будет завершена перестройка системы управления, работы служб и различных центров. После этого КФУ планирует выйти на модель, при которой расходы будут соответствовать доходам. Часть подразделений уже переведена на самостоятельную финансовую модель. Речь идёт о структурах, которые не относятся напрямую к основной образовательной деятельности университета.
– Мы выделили в отдельные структурные подразделения те организации, которые не занимаются основной деятельностью университета. Например, учебно-научно-технологический комплекс Агротехнологической академии, который решением учёного совета теперь является самостоятельным структурным подразделением со своим планом финансово-хозяйственной деятельности. Это издательский дом, который тоже выведен из состава Института медиакоммуникаций, медиатехнологий и дизайна, и тоже будет работать по своему плану. Их главная задача, назову вещи своими именами, – зарабатывание денег для централизованного фонда, – рассказал руководитель КФУ.
При этом судьба некоторых подразделений пока остаётся неопределённой. В частности, сложная ситуация сложилась вокруг КрымНИИпроекта. Сейчас средств хватает только на выплату окладов.
– Сейчас есть деньги на выплату окладов. Если ситуация дальше не будет улучшаться, нам придётся ставить вопрос о целесообразности дальнейшего существования этого структурного подразделения в университете, – заявил Владимир Курьянов.
Анастасия ЧЕБАНОВА.
