Мы попросили крымских предпринимателей рассказать, как повысить уровень знаний в сфере финансов и ведения собственного дела.
Три направления
Эксперты отмечают, что интерес к книгам про бизнес напрямую связан с желанием человека упорядочить как минимум семейный бюджет. Но к книгам такого профиля обращаются и те, кто хочет преуспеть, открыть собственное дело, по-этому перед этим важным шагом знакомятся с историями успеха известных людей и компаний, чтобы попытаться на примере чужого опыта выработать собственную рабочую стратегию. И, разумеется, большое количество людей уделяют внимание психологии переговорного процесса. Этот навык не только необходим для успешного ведения бизнеса, но и в целом применим в повседневном общении. Именно так выглядят эти три ключевые направления интересов российского читателя, который обращается к подобной литературе.
Книг про деньги и сказочное богатство, подсказок с алгоритмами действий для начинающего предпринимателя – море. Однако далеко не все они полезны, способны повысить мотивацию и снабжают действительно ценными советами. Поэтому мы обратились к представителям крымского бизнеса с просьбой порекомендовать те книги, которые, на их взгляд, помогут повысить личную эффективность в финансовых вопросах.
Шаг за шагом
Руководитель студии записи рекламных роликов Soundbox Александр Лапшин признаётся, что больше десяти лет назад (в переходный период. – Ред.) провёл много времени за изучением бизнес-литературы. Тогда про-изошёл спад, отток клиентов и, конечно, требовалось руководство к действию. В том числе помогла книга, которая неизменно входит в топ-лист для финансистов и блогеров, – «Сначала скажите «нет» Джима Кэмпа.
– Она не про классические переговоры, когда все должны победить. Эта книга помогает не только в бизнесе. Она уместна даже в бытовой жизни, – рассказывает наш собеседник.
Другая рекомендация – книга Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой «Новые правила деловой переписки». Она позволяет выстроить грамотную коммуникацию, в том числе учит вести почтовую переписку, регламентирует телефонные звонки и так далее. Основной посыл: успех любого дела основывается на уважении своего и чужого времени.
– Приходится иногда невольно обучать менеджеров других компаний, потому что они не умеют вести дела, – продолжает Александр. – Некоторым клиентам просто подарил: мол, читайте, потому что так нам будет проще.
В списке избранных несомненная классика – «Думай медленно... Решай быстро». Даниэля Канемана. Наш собеседник отмечает, что это произведение не только концентрирует внимание на экономических вопросах, но и, например, позволяет понять, по каким принципам ведётся информационная война.
В то же время Александр Лапшин считает, что в большинстве случаев предприниматель обязательно занимается самообразованием.
– Мы все очень разные, при-шли с разными способностями. У кого-то генетически уже есть предрасположенность, и ему нужно только отточить навыки, а некоторым, конечно, приходится работать над собой. Когда есть наставник, есть возможность поучиться, это лишним никогда не будет. Я на начальном пути больше творческим человеком был. И мне пришлось учиться на своих ошибках. Если бы был наставник, наверное, мой путь был бы короче, – говорит он.
Наш собеседник отмечает, что, несмотря на первоначальное театральное образование, предпринимательская деятельность потребовала от него приобретения знаний в юриспруденции и бухгалтерии, превратила в специалиста по переговорам.– Пришлось погружаться в эту историю, разбираться в юридических тонкостях. И мне было это не очень приятно. Прямо выворачивало. Я иногда на работе на диванчик просто ложился и думал: «Что же делать?» – так плохо было, потому что не мог понять, как это всё устроено. Но таков путь предпринимателя. Когда встречаю творческих людей, они говорят: «Это не моё». Это было и не моё, но теперь это ценный инструмент и это оружие в переговорах. Иногда спорю с юристами крупных компаний, доказываю какие-то вещи, потому что разбираюсь. Это самообразование, – подытожил Александр Лапшин.
От теории к практике
Генеральный директор строительной компании, член комитета «Опоры России» Станислав Титов считает, что бизнес-литература способна лишь расширить теоретические горизонты, но всё познаётся и проверяется исключительно на практике. Тем более в настоящее время, когда на смену старым методологиям приходят свежие, которые только начинают описывать, основываясь на своём опыте и опыте учёных и поколения новых предпринимателей. По его мнению, книга должна обязательно проецироваться на практическое поле.
– Я бы отметил книгу «Игра на победу» Алана Лафли и Мартина Роджера. Это книга, которая рассказывает о компании «Проктер энд Гэмбл». Они пишут о том, как строили стратегию, как преодолевали те или иные трудности. Там есть конкретные ответы по шагам: что делать, где делать и когда делать. В книге «Взлом стратегии» Ричарда Румельта говорится, что необходимо найти ключ к пониманию проблемы и что тогда выстроится видение её решения. А вот книга, о которой сейчас многие пишут, – «Стратегия Голубого океана» (Рене Моборн, Чан Ким) – это мыльная опера, – замечает Станислав Титов.
Среди рекомендаций нашего собеседника также «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. А тем, кого интересуют крымские бизнес-реалии, скорее всего, будет интересна монография самого Станислава Титова. Наш собеседник недавно защитил диссертацию по программе «Доктор делового администрирования» в Высшей школе экономики, и в конце года будет выпущена книга, в которой воплотился его 20-летний опыт управления и предпринимательства.
– Там как раз привожу примеры мотивации персонала для небольших компаний – от кофеен до небольших гостиничных комплексов или гостевых домов. То есть как небольшой предприниматель может выстроить эффективные бизнес-процессы в своей компании, в своём мирке.
Борис СЕДЕНКО.
Подписывайтесь на нас в MAX, Дзен, ВК и ОК.
